В начале мы использовали помещение 8 кв. м. Это ограждения создавали сложности. Когда сидел в одном кабинете, то в другом со временем процветало либо халатность, либо подвальные объединения против директора.

Случай №1

Был случай когда мы брали на работу переводчика и в однин момент, общались тет-а-тет. Я ей задал вопрос : « Кто в кабинете плохо, работает или не работает во все?» На что получил ответ : «Я не могу сказать». Тут все стало ясно что наступает час «Х». через 3 месяца было групповое увольнение 2-х дизайнеров и 3-х офисных работников. Оказалось, что во время чаепитий или курительных ритуалов поносился руководитель. После этого появилась крылатая фраза:»Хочешь, чтобы тебя ненавидели , будь руководителем».

Случай №2

Был назначен руководителем для отдела и он проводил общение с офис менеджером, фактически администратора отдела продаж было обсуждение. И они перестали ладить друг с другом. Сидели они в разных кабинетах и соответственно постоянно ругались.

Случай №3

Находясь в кабинете с административным сотрудником в отделе стажера затаили обиду на высказывание на которое директор не обратил внимание.

В течение 2-3 месяцев человек-стажер за спиной директора . Пару коллег знали о этой ситуации. Но все молчали и на ежедневной оперативности это проявилось.

Чтобы исключить все возможные подобные ситуации было принято решение единый большой кабинет в формате open space. Чтобы всевозможные сговоры, подвальный юмор и пр.

При присутствии вышестоящих руководителей сотрудники тщательно контролируют свои высказывания и свое поведение.

В 2014 году эту проблему по мимо open space решила корпоративная культура.

Единое пространство и чувство что все видят что ты не делаешь должно создавать ощущение контроля.

Если человек не хочет. Что бы все смотрели на его монитор в большинстве случаев это человек, пользуется ресурсами компании в личных целях. Например посещение социальных сетей.